走进罗源县白塔乡凤坂村，几栋标准化厂房在山间错落有致。这里是罗源新馨禽业有限公司的蛋鸡养殖基地。

工人在拣蛋。刘其燚摄

“目前厂区共存栏20万羽蛋鸡，年产值约3000万元。”公司负责人林晓英一边查看监控屏幕上的各项数据，一边告诉记者。屏幕上，供水、喂料、清粪、集蛋、照明、消毒、控温……每一个环节的数据实时跳动。智能化养殖条件下，每栋厂房仅需配套不到10人，就能完成从饲养到装车出运的全流程。“相比传统养殖，既节约用工成本，也有利于疾病防控。”林晓英说。

引进这个蛋鸡项目并发挥效益，全靠凤坂村算好“三笔账”。

第一笔，是“集体账”。

“以前，项目所在地是片闲置荒地，没人打理。”凤坂村党总支书记郑维铿告诉记者。2019年，村里将这块地规划为养殖用地并前瞻报批，引进蛋鸡养殖项目，以“集体建设出租”方式实现产业规模发展和村集体增收。项目配套建设道路1.2公里，完成投资约2000万元。

土地出租，村集体有了稳定的租金收入。“如果项目二期顺利投产，每年还会再增加收入6万元到8万元。原本荒着的‘死资产’变成了‘活收入’。”郑维铿介绍。

土地盘活了，村民的日子也跟着“活”了。这是凤坂村算的第二笔账——“村民账”。

在养鸡场包装车间，村民林大哥正熟练地分拣传送带上滚落的新鲜鸡蛋。他在这里工作几年了，每月有稳定的工资收入。“以前在外面打零工，收入不稳定，如今在家门口上班，走路十分钟就到，还能照顾家里。”林大哥说。林晓英介绍，蛋鸡养殖项目以“长期雇佣+季节雇工”等方式，每年吸纳约50名村民就近就业。

“不是光喂鸡、拣蛋，企业还教我们技术，老板说学好了将来能转技术管理岗，工资还能再涨。”林大哥说，这样不仅端稳“饭碗”，还能学本事、有盼头。

第三笔，是“公益账”。

鸡粪运到场区处理厂，经脱水、发酵、生物除臭后变成优质有机肥还田，环境不污染，还改良了土壤。村集体有了收入，能反哺民生，白塔乡卫生院凤坂院区落地，不仅有医生和护士常驻，村民在家门口还能看上“专家号”；村里联合农信社设置便民金融服务点，由专人驻点服务，老人不出村就能取钱……

“三笔账都算得过来，我们才干。”郑维铿说，这“三笔账”，正是凤坂村“三资”管理的核心逻辑：所有资源资产的运营和开发，必须同时对村集体增收有利、对村民就业增收有利、对生态公益有利，三者缺一不可。

而算账的前提，是家底清。村里依托网格体系建立“资源清单”并按年度更新，大到每一块地、每一栋楼，小到每一处设施，全部登记造册。正是知道“有什么”，才知道“怎么干”，原本的古厝改造成民宿、旧车站变成农产品展示馆，让沉睡资源逐一苏醒。

家底清了，还要管得住。在乡一级，线上报账随报随审，年度审计定期开展，季度公开和重大事项即时公开同步跟进，形成了一套完整的监管闭环。“监管不是卡脖子，而是帮村里把账算清楚、把路走稳。”白塔乡乡长尤乾说。

驻村第一书记陈艺彬对此感受颇深。他来自福建金融监管局，到村后的一项重要任务，就是用金融监管的思维帮着村里把“三资”的账管得更规范。“账算得清，群众才信得过；家底管得住，发展才可持续。”

作为革命老区基点村的凤坂村，先后获评全国乡村治理示范村、全国民主法治示范村、第七届全国文明村镇。

夕阳西下，养鸡场的传送带还在运转。林晓英告诉记者，二期项目建成后产值将翻一番，达到6000万元。

“乡村振兴的路还长，账要一直算下去。”郑维铿说。

采访手记：乡村振兴 把账算清

在凤坂村采访，记者感受最深的是两个字：“清楚”。

村干部清楚村里有多少资源，一本“基础账”年年更新、心中有数；乡干部清楚每一笔账怎么审、怎么管，线上留痕、线下把关，环环相扣；村民清楚自己能从发展中得到什么，家门口就业、村里看“专家号”、出门能取钱，实惠看得见摸得着。

从摸清家底到盘活资源再到强村惠民，凤坂村的实践揭示了一个朴素道理：乡村振兴，先把家底摸清；基层治理，先把账算明白。账算得好不好，不光看数字，更要看老百姓的日子有没有越过越好。在凤坂村，这个答案是肯定的。（记者 任思言 通讯员 刘其燚）