数智赋能协同增效——“一体+七链”——

编者按

上半年，济宁发展公司以集团“七个开新局”为总抓手，锚定“一体+七链”产业体系建设，聚焦收费运营“增效链”、调度管控“畅通链”、养护全生命周期“耐久链”、机电管理“稳运链”、本质安全“韧性链”、企业发展“协同链”、资产运营“价值链”，构建智慧运营产业生态体，深耕精细化管理和数智化转型，各项业务条线取得阶段性成效。即日起，公司开设“一体+七链”专栏，系列展播典型经验做法。今日聚焦本质安全“韧性链”。

今年以来，济宁发展公司深入践行安全发展理念，坚持预防为主、标本兼治，将安全管理的触角穿透组织层级、穿透业务场景、直达岗位末梢，以数字化转型赋能安全提质，持续深化安全管理“五位一体”建设，推动安全管理提质增效。上半年未发生生产安全责任事故，各项安全工作有序落地、取得实效。

体系筑基，让安全责任落地生根

制度是安全管理的骨架。公司完成全员安全责任书签订765份，覆盖正式员工与外包人员全部岗位，实现全员无死角覆盖。先后印发《2026年安全生产工作要点》《安全生产考核奖惩办法》等专项文件，修订完善《安全生产管理办法》《全员安全生产责任清单》，明晰管理标准、细化考核细则。对照集团标准修订综合应急预案1项、专项预案2项、现场处置方案9项，形成“综合+专项+现场”三级预案体系。上半年组织防汛、消防、道路保通等实战演练71次，其中无脚本“四不”演练22次，持续磨合多方联动处置流程。

关口前移，筑牢防汛减灾与隐患治理防线

防汛防台风是高速公路运营安全的重要考验。入汛以来，公司立足“防大汛、抢大险、救大灾”，公司领导带队深入一线，对收费大棚、机电设施、重点桥梁及高边坡等关键区域逐一核查防汛措施落实情况。对全线涉水桥梁基础、路基边坡等展开拉网式检查，加固声屏障等交安设施，修剪清理存在倒伏风险的树木。在重点路段预置应急物资，部署巡查车8辆、抽水泵12台、编织袋1.4万条及油锯等抢险设备，沿线提前集结应急抢险人员150人，储备装载机、挖掘机等大型设备20台。全面加固室外设施，清理排水管网，在配电房、收费岗亭等重点部位码放沙袋、铺设挡水板，刚性落实“叫应”机制和红橙黄蓝四级管控。

在日常隐患排查中，公司坚持重心下沉、关口前移，紧盯道路运营、机电设备、消防燃气、涉路施工等关键领域，对各类风险源实施分级分类管理。依托“e盾安全”平台搭建的“发现—上报—整改—验收”全链条闭环机制，所有隐患线上留痕、动态追踪、逐一销号。公司层面以“四不两直”方式开展突击督导，各基层单位常态化自查自纠，上半年累计排查整改隐患145处，整改完成率100%，从源头织密安全防护网。

数智赋能，让风险防控前置一步

安全管理的核心在于“防”。公司加快安全数字化转型，迭代升级“e盾安全”平台安全课堂、码上安全、工程监管等6项核心模块，搭建三级穿透式安全管理平台，完善“人、机、环、管”清单化履职机制。完成全域风险点位线上分级标注，749个低风险点、98个一般风险点、7个较大风险点电子风险地图实现可视化，隐患整改自动提醒功能同步上线，双重预防机制数字化闭环持续完善。

文化浸润，让安全理念深入人心

安全管理，归根到底是人的管理。公司依托升级后的线上“安全课堂”开展全覆盖式安全教育培训，搭建“学、练、考”综合一体化评价体系，上半年累计学习36502人次，总学习学时9395.5学时。上半年全员安全教育参与率、考核合格率均达100%。公司开展安全内训师选拔活动，从一线骨干中择优聘任优秀人员纳入公司内训师人才库，推动安全知识下沉一线。

安全文化载体持续创新。安全积分商城将隐患上报、日常安全履职纳入积分管理，与单位及个人绩效挂钩，累计受理积分申请158条，推动安全管理从被动落实向主动作为转变。“码上安全”有奖举报端口设立“安全吹哨人”激励机制，上半年累计受理员工隐患举报7条，形成全员参与、全域监督的共治格局，推动安全管理从被动管控转向主动履职。曲阜收费中心组织开展“安全家书”主题活动，将亲情力量融入安全管理，以家书搭建起岗位与家庭的安全连心桥。宁梁收费中心创作的《安全“蛋”愿你听》应急安全科普作品，凭借“趣味互动+口诀记忆+岗位实操”的创新模式，在山东省应急安全科普作品征集活动中荣获三等奖。公司荣获集团2025年度“鲁安杯”群众性安全生产竞赛优胜单位称号。

从体系筑基到数智赋能，从风险预判到文化浸润，济宁发展公司本质安全“韧性链”的构建，让安全管理不再是冰冷的制度条文，而是一张覆盖全员、贯穿全程、感知全域的防护网络。在每一次日常作业的细节里，在每一场风雨考验的应对中，这张网络正默默守护着高速公路的安全运行底线。