在深化改革的大潮中，职工如何拥有“分量”？在安全生产的底线上，职工如何获得“保障”？贵州现代物流集团工会用一年的扎实探索给出了有力回答。2025年，面对重组整合、改革攻坚的艰巨任务，贵州现代物流集团工会始终将工作“植根于职工之中、融入于大局之中”，创新构建“维权+安全”联动模式，在服务发展中织密“保障网”，在改革攻坚中撑起“防护网”，不仅稳住了职工队伍的思想阵脚，更为集团平稳渡过改革关键期贡献了不可或缺的工会力量。

维权帮扶——

从“知情”到“暖心”，环环相扣筑起职工“保障网”

维权是工会的立身之本，帮扶是凝聚人心的关键。贵州现代物流集团工会以三个“实招”打出维权帮扶“组合拳”，让职工在改革中真切感受到“娘家人”的温度。

民主管理“亮实底”，让职工心中有数。规范召开二届一次、二届二次职工代表大会，凡涉及职工切身利益的重大事项一律经职代会审议通过。集团主要领导向职工代表全景式报告改革发展成效，业务招待费使用等“明细账”全程公开透明。知情权、参与权、表达权、监督权不再是一纸空文，而是化为职工手中实实在在的“表决器”。

走访调研“听实话”，让诉求件件落地。工会干部下沉一线，开展“大走访、大调研、大服务”活动，建立诉求闭环处理机制——从职工开口，到工会跑腿，再到结果反馈，真正做到“件件有着落、事事有回音”。一条畅通无阻的诉求“高速路”，让职工的心声不再石沉大海。

组织关爱“办实事”，让温暖触手可及。工会主席带队深入子公司走访慰问，及时发放慰问金；积极争取上级工会专项帮扶金，为多个困难家庭雪中送炭；邀请医疗专家提供健康咨询，组织职工开展疗休养活动。一笔笔帮扶金、一次次健康诊、一趟趟休养行，把工会大家庭的温暖送到了职工心坎上。

安全保护——

从“知险”到“会战”，层层递进撑起职工“防护网”

安全是最大的权益。贵州现代物流集团工会将劳动保护与维权工作同频共振，以三个“硬招”推动安全生产从“被动防守”转向“主动赋能”。

培训赋能“教实招”，让职工既保命又懂维权。将安全技能培训与劳动维权培训深度融合，安全知识竞赛、主题征文、演讲比赛轮番登场，消防专家和劳动维权律师同台授课。一本精心编发的“护身符”——兼具安全手册与维权指南功能，让职工一手掌握“保命技能”，一手明晰“维权路径”。从“要我安全”到“我要安全、我会维权”，职工的综合素养悄然升级。

实战练兵“练硬功”，让应急处突成为本能。围绕仓储自燃、电气火灾等贴近作业实际的突发事件，工会组织一线职工全程参与火灾扑救、人员疏散、物资转移等演练环节。演练不是“演”而是“练”，复盘不是“过场”而是“提升”。一次次贴近实战的“大练兵”，将应急预案转化为肌肉记忆，应急反应与协同处置能力在反复打磨中显著增强。

排查整治“出实果”，让安全与维权双向奔赴。工会配合安全管理部门开展拉网式排查，重点核查劳动保护用品配备、作业流程合规性等问题，建立隐患台账并督促限期整改；同步开展维权诉求摸排，对高危岗位、困难职工实施“一对一”重点帮扶。隐患台账与帮扶清单同步销号，安全生产与劳动维权从“两张皮”变成了“一股绳”。

融合共进——

植根越深，力量越强

工会工作只有深深植根于职工之中，才能汲取最充沛的力量；只有紧紧融入于大局之中，才能找准最精准的坐标。2026年是“十五五”规划开局之年，贵州现代物流集团工会持续深化“维权+安全”联动模式，加快推进“数字工会”建设，聚焦职工急难愁盼，定期开展调研，畅通诉求渠道，协助化解劳资矛盾，不断提升服务的精准度与实效性。在服务企业高质量发展与职工全面发展的双向奔赴中，奋力书写新时代工会工作的“物流答卷”。

来源| 聂坤

编辑| 周兴兰

责编| 颜丽

编审| 聂坤