阳光讯(记者 赵小康 通讯员 昝丽静)2025年,在煤炭市场价格波动加剧、下游行业资金周转承压的严峻形势下,陕煤运销集团彬长销售公司始终将资金安全置于经营管理核心位置,以“严管控、强执行、优协同、求长效”的工作导向,坚持守牢“无新增应收账款”的刚性底线,为公司高质量发展筑牢坚实的资金安全屏障。
为切实提高管控效能,该公司多维度发力构建全流程管控体系:在台账管理方面,持续优化资金台账管理制度,对现有账款实行“一户一档、动态跟踪”,所有账款信息实时更新,各类风险隐患及时预警;在部门协同方面,公司搭建“销售——财务——物流”三方联动机制,推动资金流、货物流、信息流的实时匹配与动态监控;在流程管控方面,严格把控开票、结算、对账等关键环节,细化审核标准,规范操作流程,从源头上规避因流程疏漏引发的账款逾期风险,切实将无新增应收账款的管控要求贯穿业务全流程。
长期以来,该公司始终坚守“零新增、快回笼、无坏账”的账款管控目标,实现了货款回收率100%的亮眼成绩,有效保障了公司的资金周转效率。
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