全国700万保安，你以为最大的职场威胁是勾心斗角？ 错了，老保安们私下都认一个理儿：坏心眼同事你还能防，可碰上那种“好心办坏事”的愚昧队友，你连锅从哪儿来都不知道，就被砸得眼冒金星。

他们一句话、一个动作，就能让你背上一口甩不掉的黑锅，回头还冲你眨巴着无辜的大眼。越蠢的人，往往越恶，而且作恶时理直气壮。

这不是骂人，是残酷的现实。 你一句“请登记”，他听成“你看不起我”，瞬间就能炸毛。 他不是坏，是脑子里压根没有规则这个概念，全靠感觉和面子活着。

认知低的人，理解不了复杂的世界，只能把一切简化成“好人坏人”和“对错”。 在他们眼里，保安不是职责所在，而是可以随意欺负的“看门狗”。

为什么？ 因为低认知往往伴随着精神世界的极度匮乏。 他们无法通过建设、合作来获得尊重，只能通过贬低、打压别人来找存在感。 你对他服务再周到，他也看不起你，关键他自己也不是什么大老板。 这种骨子里的傲慢，源于一种扭曲的“病态自我补偿”。

更可怕的是，他们作恶而不自知。 高认知的恶，有时是权衡利弊；低认知的恶，是真的觉得自己没错，甚至觉得是正义的。

比如，有些保安仗着一点小权就刁难外卖员，不是多坏，而是他这辈子可能就这点管人的机会，他觉得“终于当一回爷了”。 你跟他讲道理、讲后果，他根本听不懂，也不信。

他们脑子里缺了“代价”这个维度。 你跟他讲报警、讲影响，他觉得你在吓唬人。 他们情绪开关长在皮肤上，业主一句抱怨就能让他当场炸毛，回嘴比业主还凶。 最后烂摊子还得你来收拾。 这类人还有个特点，就是永远没错，错的一定是别人。

所以，干保安这行，最聪明的办法不是改变他们，你改变不了。 达克效应证明，越无知的人，越会高估自己的水平。

你越冷静、越讲理，他越抓狂，因为他感觉你在否定他。 他会把小事变成大事，你拦他一次，他能骂十分钟，最后自己躺地上说你打的。

那怎么办？ 第一条，就是远离。 惹不起，躲得起，把精力放在尊重你的人身上。 这不是冷漠，是清醒。 第二条，守住边界，别争辩、别教育。 他瞎指挥，你别硬杠，可以说“哥说得对，我请示下队长”。 给足面子，把球踢走。

第三条，学会保护自己。 能录像就录像，能喊人就喊人，能报警就报警。 你不是警察，别替他父母教他做人。 你的拳头不是用来斗气的，你的专业体现在每一次规范的登记和冷静的处置。 万一被拖下水，24小时内写清楚经过交给领导，只写事实，别带情绪。

说到底，保安是第一道防线，也是最容易“牺牲”的那道线。 你能做的，不是改变那些低认知的恶人，而是别让他们改变你。 穿上这身制服，挣的这份钱里，有一部分就是“受气费”。 但你的价值，从不因他人的无知而减损。

那么，一个不得不面对的问题是：当“自扫门前雪”成为保安群体里普遍的生存智慧时，我们最终守护的，究竟是一份安稳的薪水，还是当初穿上制服时那份最朴素的责任心？