安全生产

2025年是汉投公司“三全”安全生态系统首个三年建设周期的收官之年。汉投公司锚定“安全零事故、环境零污染、生产零伤害”的“三零”目标，以治本攻坚为主线，推动安全工作走深走实，圆满完成各项既定任务，安全管理基础得到系统性巩固，本质安全水平迈上新台阶。

党建引领汇聚合力，安全责任压紧压实。汉投公司始终坚持将党的领导贯穿安全生产全过程，通过严格落实“五项引领”机制，建立领导干部安全履职档案，将安全绩效与干部选拔任用紧密挂钩，深入宣贯“让安全成为习惯”理念，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产格局更加牢固。

重点领域深耕细作，本质安全持续提升。汉投公司各业务领域严格对标方案要求，精准施策，取得了显著成效。在场站管理方面，“星级分公司”建设持续深化，完成南郑门站星级分公司防爆电器未检测、反恐安保达标验收未完成等不符合项整改，切实提升星级分公司建设质量。其他各站点安全环保、治安反恐与消防管理严格规范，守住底线红线。在管道运行方面，汉投公司搭建“数字化与安全监管平台”于2025年6月投入使用，该平台以GIS系统为底座，通过接口对接SCADA系统、压力和泄漏监测物联网系统等实现燃气管网运行状态“一张图”动态监测，进一步提升了管网监测预警能力。在用户管理方面，汉投公司提升入户安检质效，将“成功入户安检率不低于75%”定为年度安全生产目标，并严格实施目标责任考核，有效提升安检工作质效。汉投公司2025年居民用户年度安检率100%，成功入户率超过76%。

保障体系优化完善，治理效能显著增强。汉投公司投入保障有力，安全费用规范使用，年度项目实施进度与结算率均超额完成目标。SCADA、GIS等七大信息化平台功能持续完善，数字化赋能安全管理作用凸显。体系运行高效，结合“制度提升年”，汉投公司全面修订安全管理制度25项，整合废止9项，新增7项。全员安全生产责任制实现动态更新与考核。成功通过安全生产标准化二级复审，风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制有效融合，全年排查治理各类隐患960项，整改率100%。培训质效提升，分层分类开展安全教育培训，覆盖全员。“逢查必考、逢查必教”常态化落实，管理人员安全能力测评合格率100%。注册安全工程师继续教育圆满完成，专业队伍能力得到保障。应急能力夯实，汉投公司及分公司两级应急预案全面修订，应急资源调查与物资配备标准进一步完善。组织开展各层级演练86次，员工应急处置能力在实战检验中有效提升。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2025年，汉投公司“三全”安全生态系统建设任务的圆满完成，标志着公司安全治理能力达到了新的高度。展望未来，公司将以此为新的起点，持续深化长效机制建设，不断推动安全生产工作向更高水平迈进，为公司高质量发展保驾护航，为区域能源安全与社会和谐稳定贡献更大力量。

作者：余彦昊（汉投公司）

编辑：费 磊

审核：马维娜

(陕天然气)