■记者 史超 通讯员 陈珍珍

班组既是企业安全生产的第一道防线，也是推动生产经营提质增效的核心单元。今年以来，黄陵发电公司以开展班组作业现场反“三违”为核心，以“行为规范化、操作标准化”为目标，持续推进“零三违”班组建设，不断提升班组整体安全管理能力，为公司安全生产提供有力保障。

黄陵发电公司始终将安全生产标准化作为“零三违”班组建设的首要任务，推行以班组为单位的“网格化”安全管理模式，从安全责任、教育培训、风险管控、应急管理等维度构建制度化管理体系。该公司修订《“三违”判定细则》，细化28类典型违章行为的具体标准，将“未按规程进行DCS系统组态修改”等纳入“高风险违章清单”，并配套制定“违章整改闭环流程图”，实现了违规行为登记、分析、整改的全流程闭环管理。在常规安全培训基础上，该公司创新推出了沉浸式、互动式的“‘反三违’情景课堂”，每月选取典型违章案例，组织员工分角色还原作业场景，直观感受违章后果，从意识、责任、标准化三方面剖析成因，帮助相关人员补短板、识危害，提升风险预判能力。

班组长作为“兵头将尾”，是一线安全生产的指挥者和组织者，其能力素质直接影响着班组的建设成效。今年以来，黄陵发电公司着力打造高素质班组长队伍，充分发挥“头雁效应”，带动“群雁齐飞”，激活班组发展内生动力。

黄陵发电公司从团队建设、安全管理、现场管理、业务技能等方面着手，先后组织开展了4次班组长素质能力提升培训，此外，该公司还由班组长牵头，开展安全生产、技术攻关、节能降耗等专题培训，详细讲解生产系统及技术改造要点，着力提升班组整体业务水平。

截至目前，该公司各班组先后提炼出辅机冷却水泵变频改造等成果45项。设备管理中心电气班组荣获“2025年陕西省电力行业质量信得过班组优秀奖”，班组凝聚力、战斗力得到显著提升，成为保障安全生产的坚实力量。