安全生产是电力行业的生命线，更是保障能源安全稳定供应、服务经济社会高质量发展的基石。在全面贯彻落实中央关于安全生产工作各项要求的进程中，内蒙古超高压供电公司以内蒙古电力集团“安全发展 和谐守规”理念为宗旨，扎实推进安全文化建设，经过一年的深耕细作，已取得阶段性成果。恰逢公司2025年安全文化建设总结交流会召开在即，走进这座守护北疆能源大动脉的“电力堡垒”，探寻其安全文化建设的实践路径与深刻内涵。

作为保障内蒙古乃至华北地区电力输送的核心骨干企业，内蒙古电力集团内蒙古超高压供电公司管辖着众多500千伏超高压变电站和输电线路，线路绵延数千公里，覆盖草原、沙漠、山地等复杂地形，安全生产面临的挑战艰巨而特殊。“500千伏超高压电网的安全稳定运行，直接关系到国家能源战略的落地和社会经济高质量发展的用电保障，容不得丝毫马虎。”该公司安全质量监察部负责人张毅表示，正是基于这种对安全责任的深刻认知，该公司始终将安全治理体系和安全治理能力建设摆在战略高度，把中央关于安全生产的各项要求转化为具体的工作举措，并以班组安全文化建设作为重要载体，努力实现从“制度管理”到“自我管理”的本质安全提升，全面夯实企业安全生产基础。

一直以来，该公司深入贯彻集团公司“安全发展 和谐守规”理念，认真落实《蒙电方略之安全文化建设纲要》要求，全方位推进企业内部安全文化建设，形成了上下联动、全员参与、全程管控的良好格局。在思想引领层面，该公司创新开展“安全文化进班组、进一线、进家庭”系列活动，通过安全知识竞赛、事故案例警示教育、安全家书征集等形式，让安全理念深入人心。年初，公司组织全体员工观看了全国电力行业典型事故案例警示教育片，通过真实的事故场景、沉痛的教训分析，让员工深刻认识到“违章就是事故之源、隐患就是事故前奏”。

行为规范的养成，是安全文化建设的核心目标。该公司聚焦一线班组这一安全生产的“最小单元”，大力推行“标杆班组”创建工程，通过树立典型、推广经验，以点带面提升整体安全管理水平。该公司输电管理一处负责维护数千公里的输电线路，其中部分线路穿越广袤的草原和无人区，巡检难度极大。为提升线路安全运行水平，输电管理一处班组组建了“党员安全先锋队”，带头开展“无人机+人工”联合巡检模式，利用无人机对线路绝缘子、导线接头等关键部位进行精细化排查，人工则对无人机无法覆盖的区域进行补充检查。同时，班组还建立了“一线一册”，对每一条线路、每一座杆塔的运行状况进行动态跟踪，提前预判隐患、及时处置。

在推进安全文化建设的过程中，该公司始终坚持“制度保障先行”，不断完善安全管理体系，让安全文化建设有章可循、有据可依。2025年，该公司结合最新的安全生产法律法规和行业标准，修订完善了《安全监督管理标准》等7项制度，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步明确了各部门、各岗位的安全职责，细化了操作流程和考核标准。

在总结2025年阶段性成果的同时，该公司也着眼于长远发展，制定了安全文化建设三年行动规划（2025－2027年），为未来安全文化建设指明了方向。据了解，三年行动规划以“构建特色鲜明、机制完善、全员参与的班组安全文化体系”为核心目标，深入开展“文化奠基年”“文化推广年”和“文化深化年”活动，力争用三年时间分阶段打造20至30个安全文化建设标杆班组，形成覆盖变电、检修、输电等核心专业的示范矩阵。编制并持续完善《超高压安全文化手册》，建成公司标准化安全文化阵地，实现安全文化从“标杆引领”到“全员覆盖”再到“全员自觉”的递进，营造“人人安全、公司安全”的浓厚安全氛围。

“安全文化建设不是一蹴而就的事情，需要长期坚持、持续深化。”该公司安全质量监察部负责人张毅表示，三年行动规划的制定，是企业对安全文化建设规律的深刻把握，也是对中央关于安全生产“常抓不懈、久久为功”要求的具体落实。

下一步，该公司将以此次总结交流会为契机，全面梳理2025年工作中的亮点和不足，认真推广标杆班组的先进经验，扎实推进三年行动规划的落地实施，不断提升安全文化建设水平。（来源：内蒙古电力集团内蒙古超高压供电公司）