中国石油滨州公司：早谋快动防风险 守牢底线保安全
大众网记者 邢镇 张倩 通讯员 孙一凡 滨州报道
冬季是加油站安全运营的“关键期”，中国石油滨州公司秉持“安全是生命线”理念，以“四早”原则为核心，全面启动冬季安全防护专项行动，织密安全防护网。
早谋划，未雨绸缪，下好冬季安全“先手棋”
中国石油滨州公司组织召开2025年四季度QHSE委员会工作会议，结合历年冬季事故案例，围绕“人、车、设备、环境”四大关键要素，研判当前安全形势，并围绕冬季安全生产、基础管理等作出全面部署。明确“三早”目标——早排查隐患、早储备物资、早培训演练。同时，成立由领导班子牵头的“冬季安全督导组”，划分6个责任片区，对公司加油站实行“包干到站、责任到人”，确保安全责任层层压实、压力逐级传导。
早部署，精准施策，打好风险防控“组合拳”
针对冬季安全痛点，中国石油滨州公司以“早部署”推动“精准防”，聚焦八大领域细化措施，全方位筑牢冬季安全屏障。聚焦风险防控，强化设备防冻、重点部位防滑，加密加气站巡检，严控柴油换号风险；聚焦基础管理，加强培训演练与隐患排查，杜绝“三违”行为；是聚焦重点环节，严格施工管控与特殊作业审批；聚焦环保管理，落实负面清单自查，规范洗车设备排水许可；五是聚焦交通安全，优化作业统筹，加强车辆维保与员工教育；聚焦充电安全，强化线上监控与现场巡检；聚焦计量质量，建立加油机“一机一档”全链条管控；损耗管理，应用数字化平台推动“零售零损耗”目标。
早行动，全员参与，织密安全防护“一张网”
在公铁南加油站早班会上，站经理宋兆军正带着员工学习《冬季安全手册》。像这样的场景，在中国石油滨州公司所辖加油站已成常态。员工主动“查”，设立“安全隐患随手拍”奖励机制，鼓励员工上报设备异常、环境风险；客户联动“防”，在加油区、便利店张贴“冬季加油安全提示”，通过LED屏滚动播放安全知识，员工主动提醒客户“加完油盖紧油箱盖”“熄火加油”；科技赋能“控”，利用油站管理系统，实时监控油罐温度、液位及设备运行参数，对异常数据自动预警。
早落实，严督实导，拧紧责任落实“压力阀”
公司合规帮扶小组采取“四不两直”方式，对各加油站开展“穿透式”检查——查制度执行、查物资储备、查应急能力。对检查中发现的保温措施不到位、员工应急处置流程不熟练等问题，当场下达《整改通知书》，明确“整改时限+责任人+复查标准”，实行“销号管理”，真正做到“问题不过夜、隐患不放过”。