近年来，济阳区回河街道充分发扬党的优良传统，将党支部建进种植大棚里、建在农业发展的产业链上，通过党建的“红色引擎”，持续“升级”大棚、“外拓”销路、“内凝”民心，“三向发力”为乡村振兴注入发展动能。

　　郑大箔村

　　支部建在产业链，持续引领大棚“升级”

　　回河街道郑大箔村虽耕地广袤，但长期以来村内种植结构单一，阻碍了村集体收入增长。为摆脱贫困，自2002年起，村党支部带领村民整合土地180余亩，提供资金援助50万元，引导种植户在村内新建冬暖式蔬菜大棚70余个。由此，郑大箔村走上了“大棚致富”的新道路，并在2007年实现户均2个大棚的规模突破。

　　与此同时，村党支部因势利导，每年组织村内数十名党员、种植户，前往寿光市东斟灌村等地现场参观学习。在交流过程中，种植户们不仅开阔了视野、更新了观念，且与村“两委”通过种植大棚致富的想法更加一致，大大降低了村内各项发展决策在执行过程中的阻力。

　　2015年，为提高大棚西红柿的种植品质，村党支部引导种植户对棚体进行二次改造，逐步将原有老式大棚全部改造升级，大棚种植一跃成为郑大箔村的主导产业，冬暖式蔬菜大棚数量达到130个，种植户积极性空前高涨。

　　近年来，郑大箔村党支部依旧没有停止对先进地区的学习，并敏锐地意识到技术赋能大棚的重要性，发动村集体于2019年投资450万元，建设总占地140余亩的高标准智能化蔬菜大棚12座。

　　多年来，在村党支部的带领下，郑大箔村在“大棚致富”的道路上步履不停，持续更新技术，一路拓展规模，实现种植大棚的多次“迭代升级”，逐步从落后的传统农业村，蝶变为济阳区远近闻名的良种棉、玉米种和麦种的育种基地。

前刘村西红柿展销。

　　前刘村

　　头雁沉到产业链，接力帮扶“外拓”销路

　　前刘村本是回河街道远近闻名的西红柿种植“明星村”，2020年，突如其来的疫情使大量果蔬滞销。

　　为帮助前刘村西红柿打开销路，前任第一书记栾少杰联合其他第一书记共同打造了“泉享健康”生鲜配送平台，上线10天即完成近万元的销售额。

　　同时在栾少杰的悉心帮扶下，前刘村西红柿得以亮相各类展会，并在2020年山东省乡村振兴产品展销会上成为现场签约的农产品，极大提升了自身知名度。

　　2021年11月，现任第一书记顾亮接过帮扶“接力棒”，继续带领前刘村西红柿提升销量，他深谙培育优秀品牌的重要性，上任后第一时间准备材料，帮助前刘村西红柿成功注册“刘令吴”品牌商标，通过“绿色食品”的权威认证，并聘请专业团队为“刘令吴”西红柿“量身”设计两款精美包装同步推向市场，进一步打响前刘村西红柿品牌。

　　顾亮意识到，要想拓展西红柿销量，必须要主动“走出去”。为此，他带领村干部队伍走进济南市的大小商超企业，向当地的“社区团长”“电商达人”虚心“取经”。同时积极与后方单位联系，帮助前刘村西红柿走进市直机关食堂，并陆续与济南新旧动能转换起步区管委会、济南华能黄台电厂、济南能源集团、起步区比亚迪工业园区等机关企事业单位合作，仅在2023年2月份就已帮助村里销售2.1万余斤西红柿，收入达到12万元。

寺前刘村油葵盛开。

　　寺前刘村

　　群众富在产业链，成果共享“内凝”民心

　　2018年，在街道党工委的大力支持下，寺前刘村结合自身耕地面积广、群众基础好的村庄实际，决定在本村探索“党支部+合作社”的发展路子，成立种植专业合作社。

　　在合作社成立之初，村党支部就选举理事会、监事会，聘请财务人员和经营管理人员，制定好分配章程，保障发展成果惠及每一位入股村民。合作社章程约定，村民以土地经营权入股，自当年作物种植期到次年同期为一个入股合作周期，每个种植周期末，合作社对入股农户按照入股亩数，每亩发放保底收益800元作为首次分红。同时，在农历年底前对合作社进行收益决算，去除运转成本等费用后，提取20%作为村集体收益、20%作为合作社资金积累、10%作为合作社经营人员绩效、50%作为入股农户的二次分红，做到“人有其田，人有分红”。2019年合作社每亩入股土地可向村民分红900元，2020年分红金额增长至1300元。同时，在合作社务工的群众，以及从土地中转移出来外出务工的劳动力，进一步提高了村民的家庭收入。

　　据悉，合作社建成后，全村至少可节省出近200个壮年劳动力，每年可增加家庭务工收入300万元以上。群众入社后，党支部与合作社、群众和党支部成为利益共同体，党群关系更加紧密融洽，形成了村集体收入显著增长、群众共同致富、党群关系更加和谐的多赢格局。

　　乡村振兴，产业先行。如今的回河街道，正将党的组织优势与本地西红柿种植的产业优势相融合，为乡村振兴注入源源不断的红色力量，逐步实现了党建促产业、产业带民富的良好局面。