消防站的“最强大脑”，每天都在想些啥？（下）
消防站的“最强大脑”，每天都在想些啥？（下）
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消防指挥员不完全手册
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普通消防员主要是学习、训练、战斗，指挥员的工作则会更多地涉及指挥与管理。
有人的地方就有江湖。管理，从来都不是一件易事，何况是江汉路站与汉口北站这种总人数超过六十人的大站。
用王宗阳的话来说，就是“想要队伍听话能打仗，还能嗷嗷叫，不下点功夫是不行的”。
作为指挥员，要想服众，在工作之外，日常生活方面也要做得很好，还要不停地与时俱进。他有着自己的一套激励队员的队伍管理方法。
了解每个人的个人情况、家庭情况、性格特点只是基本操作。
江汉路站里既有70后、80后，又有90后、00后，王宗阳每天都要和各个年龄层次的队员打交道。
对于年长一些的队员，他会认真地听取他们各方面经验；对于年轻一些的，他又会通过自己的经验来帮助他们树立正确的三观，鼓励他们考学，向更好的方向发展。
王宗阳还经常组织大家打篮球，因为打篮球跟灭火一样，需要相互变换位置，又能培养队员之间的默契，增加感情。
去年元旦深夜，王宗阳接到一个电话，是一个考学成功的队员打来的，他在学校的球赛中拿了第一名，语气十分激动。后来发来一条长短信，大意是感谢王队培养。
谈起队员们取得的各种好成绩时，王宗阳言语间满是自豪。
关于聊天，这也是张点和队员沟通的最有效方式之一，吃饭的时候聊一聊，晚饭后再到宿舍转一转。张点说，一些消防员哪怕憋心里再久也不会主动去找你，等你主动去了，才会跟你说。
有一次，一个性格老实单纯的消防员被外面的相亲机构忽悠交了6800元，出了门就后悔，却要不回来了。这件事被张点知道后，他做足了功课，还专门找了公安部门和支队法制处咨询，在机构那边的反复拉扯下，最终把钱原原本本要了回来。
“很多工作其实是连带的，把指战员困难解决了，他才能更安心地工作，这也体现了一种人文关怀。”张点说。
其实，许多事情也是张点曾经的经历里所悟到的。一开始，他觉得令行禁止就够了，有时候会不通人情。后来，在不断的摸索中与队员建立起更好的交流方式，张点才渐渐悟到队伍该怎么管、怎么带、怎么盘顺。
正因为功夫下在了平时，当“基层至上，消防员至上”的观念提出之后，他才觉得这观念落实起来并没有那么的困难。
“不想当将军的士兵不是好士兵”，这句流传甚广的名言常被用作激励之用。其实拿破仑的原话还有下半截：“当不好士兵的士兵绝对当不好将军”。
这句话放在消防队伍中同样适用。
不管是王宗阳还是张点，在成为指挥员之前，本身都是素质非常优秀的消防员。
王宗阳是基层提干的典型代表。2002年12月，怀抱着参军梦的王宗阳进入了消防队伍。此后，除了有三年在军校读书，王宗阳始终都在江汉路站，对这里有着深厚的感情。
这十九年间，王宗阳先后立过4次三等功，还曾被总队评为优秀警官，荣获省厅优秀共产党员。
最初，王宗阳是一名战斗员水枪手，由老兵手把手教着怎么补带子、出枪、灭火。几年历练之后，他成为了一名班长，开始指挥有着四五名队员的战斗小组。再后来，成为了指挥员，开始指挥中队、消防站，他完成了一次完美蜕变。
2004年除夕夜发生的那场大火，王宗阳至今记忆犹新。在那场由别人指挥的行动中他第一次立下三等功时，王宗阳没想到，自己后来也成为了指挥员，指挥了一场又一场灭火救援行动。
江汉路站有一间战术研讨室，里面总结了近二十年以来的十大经典灭火救援案例。其中，王宗阳自己参与过的就有五起。
2019年7月，王宗阳指挥的“7.14江汉饭店火灾”灭火救援行动更是被应急部作为火灾救援成功案例在全国推广。
张点则是大学生士兵提干的代表。2013年，从武汉工程大学毕业之后，张点选择投身到消防事业中来。
最初，张点是沌口中队的一名战斗员。2015年，张点以全省第一名的成绩考学提干，成为了一名指挥员，随后全身心地投入消防工作，稳扎稳打，成为了业务素质过硬的一名骨干。
几年间，张点先后立下三等功1次，并荣获湖北省优秀党务工作者、优秀基层干部、优秀警官等荣誉称号。
王宗阳似乎有种战术思维，非常愿意琢磨，愿意尝试。
譬如去消防员新训队挑队员的时候，在综合成绩之外，他还会额外设置一些小陷阱，看消防员能不能通过考验。
在打篮球赛的时候，他带着队员拼命训练之外，还花了很多时间把每个对手的特点、习惯动作等摸透。他回忆起跟特勤对阵的某场决赛，江汉队站的彪悍作风直接把观众搞懵了。
上次，王宗阳从《安全理念》学到了一个“安全价值观”的概念。他觉得很有道理，便常在闲聊时给一些年轻的队员讲，将安全意识潜移默化地植入到他们心中。
最近，他又准备请一位南航的专业人士，来站里为大家讲“非暴力沟通”相关的一些方法和措施。
另一边的张点对数字十分敏感，对日期总是记得特别清楚。另一方面，他又很喜欢摄影，手机里留下了很多出警的图片和视频资料。
他给我们看了一张队友救起野生娃娃鱼的照片，这张照片摄于一个月前湖北总队组织的激流水域救援技术培训期间。
不过，除了这段有趣的插曲，其他的听起来都有些“不堪回首”。毕竟这次培训让他瘦了十几斤，在激流水域单人脱困项目中被河里石块撞伤的部位，现在还在痛。
那是一场极为接近实战的培训。在半个月左右的时间里，作为武汉支队选派的两名干部之一，张点和队友克服了气候多变、高强度消耗等困难，辗转800余公里，完成了首训沸腾线脱困、野生植物辨识、50公里户外徒步救援等高难度特种科目，挑战了消防员的极限。
收获自然也是满满的。通过这次学习，他反思了自己过去的救援行动中存在的问题，心里不禁一阵后怕。
这也是为什么外出培训很苦，但他还总是很愿意去，毕竟，“不学习哪里会知道这些，每一次学习都是在更好的救援路上更进一步”。
在成长的过程中，每向上跨越一步，需要的能力就越综合。
指挥员的指挥和领导能力都不是天生的，而是在各种经历中磨炼和塑造出来的。只要始终怀抱对消防事业的热爱，每个人都有着成为指挥员的潜力。
希望这篇文章能给每位怀抱着成为指挥员梦想的人有所启发。
最后，向所有消防指挥员致敬！