常态督查抓管理 严格执纪提成效—太原消防加大督查力度提升队伍管理水平
今年以来，太原消防牢固树立抓督查、抓落实的主责意识，秉持安全发展理念，着力完善管理体系，夯实防范基础，严抓队伍管理，强化督导检查，全力确保队伍内部安全稳定。
强化督导机制，压实工作责任。为切实加强队伍管理，支队下发了《关于加强大队级队伍管理工作的通知》，对督导检查工作的开展做了系统谋划，全面部署。出台了大队管理消防站制度，实行支队、大队、消防站三级队伍管理督导检查机制。依据隶属关系，明确了政治主官为队伍管理工作第一责任人，大队主官负责本级大队、所辖消防站队伍管理工作，大队在消防站管理工作中行使督导检查职责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时，支队委派安全督导员包站督导，实行机关与基层责任捆绑，每月对所包消防站开展督导帮扶，帮助基层查问题，提措施，促整改。8月3日，支队专门召开了队伍管理工作会议，就当前疫情防控、管酒治酒、人员管控等方面进行了安排部署，并对大队管理消防站工作进行再强调再部署，坚决确保队伍不出问题。
深入细致督查，着力查找问题。上半年，支队围绕队伍管理、管酒治酒、正规化建设、疫情防控及大队管消防站等工作落实情况，采取“不打招呼、突击检查”的方式，高频次深入基层大队开展督察暗访。截止目前，开展督导检查125次，发现问题510处，整改问题隐患480处，下发通报3期。支队利用饮酒管控系统对机关、大队、消防站开展抽查检查1534余人次，各基层大队每周进行饮酒自查2012人次。全市大队包站干部督导检查164次，发现问题264处。对在队伍管理方面落实不严格、措施不细致、制度不执行、作风不扎实的单位和相关责任人进行了点名道姓通报，列出整改清单责令限期整改。
加大检查力度，狠抓整改落实。一是实时通报警示。每次督查情况，向被督查单位主官当场反馈，并在督导检查登记表签字确认。针对具有普遍性、典型性的问题，通过召开安全形势分析会、视频调度会、发布专题通报等形式，进行分析查摆、严肃纠治。二是实时整改反馈。对督察中发现的问题，一律责令当场整改，落实大队、站主官为第一责任人，并与年度评先选优相挂钩，要求实时跟踪整改情况，确保“问题不过夜”。同时，通过“回头看”等形式，反复督、督反复，坚决把问题隐患消灭于萌芽状态，确保队伍时刻高度安全稳定。
下一步，太原消防将持续强化常态化督导检查力度，结合当前各项重点工作要求实际，严防各类事故案件发生，为各项工作顺利开展保驾护航。
来源：太原消防
责编：白旭光