养殖红蟳、流转土地、留住记忆——

陈善明：蹚出乡村振兴宽广路

陈善明（左一）组织党员重温入党誓词。（受访者供图）

冬日里，位于马尾区琅岐镇东红村的福建同辉水产科技有限公司青蟹越冬大棚内，一只只琅岐红蟳鲜活生猛。得益于水温、水质精准调控，今年红蟳成活率提升明显。

这份鲜活背后，是琅岐红蟳从濒临消失到重焕生机的逆袭。作为国家地理标志商标产品，数年前琅岐红蟳因养殖成活率低，一度走到品牌消亡边缘。危急时刻，琅岐镇金砂管理区党委书记陈善明挺身而出。这位扎根基层近30年的“老黄牛”，以党建引领破局突围，蹚出了一条产业兴、乡村美、百姓富的乡村振兴宽广道路。

逆势突围

党员带头蹚出养殖新路子

金砂地处淡海水交汇处，是琅岐最适宜红蟳生长的宝地，养蟳历史可追溯至1958年，鼎盛时期年产量近10万公斤。2015年，琅岐红蟳获评国家地理标志产品。

然而，红蟳对生长环境、养殖技术要求严苛。受水质下降、苗种质量参差不齐影响，当地红蟳养殖存活率一度跌到不足10%。“当时大家都心灰意冷，说红蟳养不活了，这个金字招牌怕是要砸在我们手里。”回忆起彼时的困境，陈善明记忆犹新。

2020年，在陈善明牵头下，金砂管理区东红村、劳团村、建光村、荣光村4个行政村的8名党员携手合股，成立金誉闽红蟳养殖合作社，流转40亩池塘开展标准化养殖。团队从水质优化入手，全天候监测关键指标；同时引进龙头企业同辉水产深度合作，开展苗种改良培育，探索“红蟳+白对虾”生态套养模式。经过一次次试验，红蟳养殖成活率提升至80%，2021年合作社销售额突破200万元。

“党员带头干，群众才敢跟着上。”陈善明说，如今，合作社党员队伍壮大至15人，养殖规模扩展到80多亩，当地红蟳销售量和收购价均提升30%，实现村集体增收、村民致富“双丰收”。

破壁融合

握指成拳凝聚发展新合力

红蟳产业初步复兴让陈善明看到希望，但彼时金砂管理区下辖4个行政村普遍存在土地碎片化、产业同质化问题，村集体年均收入长期在15万元以下，分散的资源、薄弱的实力，成为制约发展的最大瓶颈。

破题的关键在于组织模式的创新。2021年，在琅岐镇党委指导下，金砂中心村党委正式成立，将4个村党支部拧成一股绳。作为中心村党委书记，陈善明主动扛起发展重任，积极探索“党建引领+产业融合+村民参与”模式，全力打造金砂乡村振兴核心项目——红蟳公社。

“红蟳公社项目首期需要流转土地395亩，涉及30多户养殖户，而各村的土地都在村民手上，4个村的年集体收入根本不足以承担土地流转的资金。”谈及项目初期的困难，陈善明历历在目。于是他带头跑部门争取支持，多次与琅岐经济区、琅岐镇沟通协商，成功争取到政策与资金支持。他又带领村两委干部挨家挨户走访，创下“零投诉”和谐征迁纪录。

资金到位、土地流转完成，红蟳公社一期工程迅速启动建设，一片荒地旧塘变身乡村振兴示范基地。350亩养殖鱼塘升级为红蟳标准化养殖示范区，配套建设钓鱼基地、船屋餐饮区、鱼屋民宿区；30亩闲置农庄改造为乡村振兴讲习所、户外拓展基地；50亩闲置空地打造成蟳浪广场、云上菜园、生态停车场。截至目前，红蟳公社已累计引入政府、社会资本超亿元。

薪火相传

金砂精神涵养乡土新灵魂

乡村振兴，既要塑形，更要铸魂。金砂原名“赤砂”，曾有民谣叹道“有女不嫁金砂乡”，道尽昔日贫瘠。20世纪50年代，金砂人民凭着一股韧劲，修海堤、筑水库、辟良田，把荒滩改造成沃野，铸就了敢闯敢干、艰苦奋斗的金砂精神。

“先辈们能把荒滩变良田，我们这一代人没有理由不守住成果。”陈善明将挖掘、传承金砂红色历史与奋斗精神作为乡村振兴首要任务。他牵头将废弃农庄改建成乡村振兴讲习所，收集陈列老物件，让讲习所成为传承奋斗精神、留住乡土记忆的重要阵地。同时建立“荣耻榜”、推行乡村治理积分制，引导群众从“旁观者”转变为“参与者”。

在陈善明和党员干部带动下，村民们心往一处想、劲往一处使。一名退休干部主动请缨担任红蟳公社党支部书记，周边群众纷纷投身红蟳养殖、乡村旅游等产业。

如今的金砂，不仅红蟳产业兴旺、村容村貌焕新，那股“敢教日月换新天”的精气神又回来了。在金砂精神的照耀下，一幅产业兴、乡村美、百姓富的崭新画卷，正在这片热土上徐徐铺展。（记者 叶欣童）