「吊裝作業區今天風速偏高，尤其要註意吊籃姿態……」海風擾動炎熱的空氣，讓中交一航局五公司幾內亞力拓港口項目部的安全員吳迪感到一絲清涼。短短幾分鐘的小會結束，來不及休息的他，迅速趕往下一個「會場」。

數月前，項目引橋施工進入關鍵期，水上鋼管樁打設、鋼棧橋建設、引橋橫梁安裝三項工序同時推進，各班組交叉作業形成了立體施工空間。往往高層吊裝還未結束，中層就要安裝預製梁，橋下浮筏、橋上起重機械、過往人員往來不絕，擁擠的空間讓安全管理難度陡然提升，一線嘈雜的環境又在無形中放大了挑戰。

「現場同時有操著中、英、法以及當地土語的同事，施工中溝通很費勁兒。」外語流利的「老海外」吳迪開始頻繁召集帶班工人、技術員與安全專家現場開「小會」。由於小會參加人數少，持續時間短，十分鐘內便能散會，各方溝通效率迅速提高，往往安全小會一散，整改措施很快就能跟上。「很多溝通上的問題得到了妥善解決，可以實現『對癥下藥』。」漸漸地，安全小會成了吳迪的解題妙招和個人標簽。

每天清晨，吳迪總會紮在引橋現場搜集一線信息，有空時就和駐場技術員與帶班們交流，了解各分項實況。通過分析這些信息，吳迪總能第一時間識別出各區域潛在的安全風險點，在小會上著重提醒，讓其他區域的班組對照自查，他隨後復查……很快，引橋區域的安全管理狀況迅速改善。

然而隨著施工的深入，吳迪發現有的班組並不能充分理解海外安全管理思路，尤其是業主要求帶班工人在每天作業前填報的《安全五步法》小冊子。「每天上班前還要完成『課前作業』，可真多事。」吳迪時常能聽到工友們的「吐槽」。

「《安全五步法》是要大家提前寫明當天的作業內容、風險和解決措施，和國內的『手指口述』本質差不多，都是幫咱們理清作業註意事項，幹活時更有章法……」安全小會上，吳迪「掰開了」小冊子內容給工人們講解，很快得到了一片響應。

為讓大家充分理解海外安全管理理念，熟諳中外兩套安全管理文化的吳迪決定再「添一把火」，將海外安全文化納入小會。每次會上，他都會多花三分鐘，和大家討論業主和項目管理思路。大夥發現，海外的安全管控雖然事無巨細，但也都有著對應的邏輯和原理，漸漸地，一線工人對安全管控理念入心入腦，和業主安全團隊溝通時也能夠抓住重點、快速響應。

「引橋區域最近變化很大，現場總是井然有序。」業主團隊負責人為吳迪點贊。「小會開得多了，大家的安全意識就上來了。」看著熱火朝天的施工現場，吳迪露出了欣慰的微笑。（文 李誌明）