长江之滨，荆江潮涌，作为保障区域能源运输通道畅通的关键工程，中交一航局五公司荆州项目部始终将安全管理与质量管理视为工程建设的“生命线”，项目以“两书”工作为抓手， 精准施策破解管理难题，以闭环管控筑牢安全质量防线，在长江岸线勾勒出一航人“建精品工程、筑安全屏障”的实干图景。

“两书”工作推行之初，荆州项目部便锚定“质量严把控、安全零事故”目标，组建由项目经理牵头，技术、安全、质量等部门骨干参与的专项工作组，明确“建议书提思路、责任书抓落实”的工作逻辑。针对改扩建施工高空作业多、大型设备集中、施工类型多、作业面狭小等特点，工作组从一线施工实际出发，通过“班组座谈+现场巡查+数据研判”三维模式，广泛征集技术人员、作业班组的意见建议，让“两书”内容更贴合施工需求。

在安全管理方面，项目管理建议书聚焦风险预判与源头管控，累计梳理出高空坠落、脚手架安全、超危大工程监管、用电安全等8类核心风险点，每月整理出多条针对性建议。其中，“夜间施工危险作业许可”“视频监控动态查三违”“脚手架搭设过程监管验收”“高处作业人员每周视频警示”等13条建议被采纳实施，通过技术革新与流程优化，将风险防控端口前移。例如，针对码头堆场吊装作业视野盲区问题，建议书中提出的“吊装区域智能监控+语音预警”方案落地后，成功避免多起潜在碰撞风险，作业效率提升15%。同步签订的项目整改责任书，则对每条安全建议明确责任部门、整改时限和验收标准，建立“问题清单—整改台账—复查销号”闭环机制，开工以来累计整改安全隐患47项，整改完成率100%，实现安全事故“零发生”。

质量管控领域，“两书”工作聚焦工序优化与细节提升，彰显匠心精神。项目管理建议书围绕内外架搭设、钢筋施工、预埋件定位安装、钢结构安装等重要工序，提出了相关的技术建议：内外架搭设方面，建议按施工区域荷载加密支撑架立杆布置、用扭矩扳手控制扣件拧紧力矩，解决了架体施工的相关质量隐患；钢筋施工上，提出了钢筋保护层垫块间距标准化设置、柱筋采用辅助钢筋定位的办法，避免露筋、柱筋偏位等问题；预埋件定位安装时，通过全站仪复测定位基准线、焊接钢筋支架固定预埋件的方式，解决了放线偏差和混凝土浇筑时移位的问题，提升后续连接牢固性；钢结构安装则聚焦焊接和螺栓连接质量，建议施工前清理高强螺栓丝扣油污、按温差调整焊接预热温度，同时对运输变形的构件提前矫正，有效降低了焊接缺陷和安装偏差，钢结构安装合格率提升较大。项目整改责任书则细化质量责任清单，按施工工序布置具体整改任务，明确施工班组、技术交底人、质量验收人的三级责任，通过“每日巡检+每周联检+月度考核”强化落实。

如今的中交一航局五公司荆州煤炭码头项目部，“两书”工作已成为推动安全质量提升的“助推器”。从一线作业人员主动参与建议征集，到各部门严格落实整改责任，“人人重安全、事事讲质量”的氛围日益浓厚。下一步，项目部将持续深化“两书”工作机制，不断优化建议征集渠道与整改落实流程，以更实举措、更严标准筑牢工程 建设根基，为打造精品煤炭码头工程、助力长江经济带发展贡献一航力量