今年初以来，中国石油长庆油田开发项目部锚定安全生产目标，以“查改促”专项行动为抓手，严格落实三级责任体系，持续强化基础管理，深入推进安全文化建设，安全管理水平稳步提升，为推动新型电力高质量发展筑牢安全屏障。

深化“查改促”行动，激活安全管理新动能。该项目部围绕“查身边隐患、改作业陋习、促安全发展”主题，构建“全员参与、全域覆盖、全程跟踪”工作机制，结合“四个一”活动，形成“周讨论、月培训、季分析”全周期安全教育体系，以班组为单元开展月度安全培训、事故事件剖析会，累计开展学习教育283场次，学习行业典型案例882起，员工撰写体会1061篇，推动从“要我安全”向“我要安全”转变。结合ACT卡应用，精准识别并纠正违章行为164起，重复性违章发生率显著下降。开展承诺书公开、专题宣传海报、专栏稿件宣传等活动，逐步形成“经验共享、陋习共纠”的安全文化生态，推动安全管理从“制度约束”向“行为自觉”转变，安全管理从“被动应对”转向“主动预防”，员工安全意识与处置能力明显提升。

压实三级责任，构建齐抓共管新格局。该项目部严格落实安全生产责任体系，通过党建引领、层级履责、奖惩并举，形成齐抓共管格局。落实党政同责、一岗双责，常态化开展安全专题学习，党员干部带头履行安全环保责任，深入承包点开展督导检查，整改问题50项、提出建议117项。紧扣“三管三必须”要求，开展层级履责，签订182份QHSE责任书，业务部门和基层单位分解任务、制定运行大表，各岗位完善责任清单，推动各类责任落地见效。同时，以严格奖惩机制倒逼责任落实，修订下发相关考核细则和方案，严格季度QHSE考核，上半年安全生产记分135人131.5分，开展“说清楚”19 人次，对3家管理不到位单位进行约谈，确保QHSE工作高效落地。

聚焦“强基固本”，攻坚重点领域短板。该项目部以“强基固本”年行动为契机，精准发力重点领域短板，推进重大事故隐患动态清零，系统排查处理缺陷隐患2.5万项，实现143项重点隐患销号管理，完成线路清障53处，实施“气改电”改造3处，拆除高耗能燃气锅炉4台，整改消防隐患18项。同时，推行“奖惩+督办”双轨制，累计接收隐患报告152项，对33项实施计划奖励；建立分级管控清单，挂牌整改隐患190项；推进3项公司级隐患治理项目，电网本质安全水平显著提升。此外，通过建立“日报+专报”督导机制，大力开展黄河流域专项治理，完成废弃场站土壤评估及修复，规范“三废”处置流程，提升区域生态环保水平。（郭倩）